{"id":1405,"date":"2011-07-25T14:32:31","date_gmt":"2011-07-25T14:32:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.gm3s.com.mx\/?p=1405"},"modified":"2011-07-25T14:32:31","modified_gmt":"2011-07-25T14:32:31","slug":"el-valor-de-la-consultoria-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/el-valor-de-la-consultoria-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"El valor de la consultor\u00eda en las organizaciones."},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Alguna vez en el transcurso de nuestra vida laboral todos hemos escuchado el t\u00e9rmino consultor (del lat\u00edn consultus que significa &#8220;asesoramiento&#8221;) y pareciera que lo que vemos es una figura con portafolio y corbata que viene, nos da instrucciones, habla con los Directivos \u00f3 Jefes, revisa el trabajo y se va.<\/p>\n<p>En muchos de los casos incluso su presencia le es molesta a los empleados que tienen que laborar bajo su gu\u00eda y no faltan los comentarios que dicen: \u201cOtra vez este tipo que me viene a dejar m\u00e1s trabajo\u201d, \u201c\u00a1Claro, esta persona solo viene a dar \u00f3rdenes y a cobrar!\u201d.<br \/>\nPero m\u00e1s all\u00e1 de esta simple vista, el consultor es un experto en su \u00e1rea que cuenta con muchas \u201choras de vuelo\u201d e incluso se especializa en la misma. Es decir, no solo posee los conocimientos, adem\u00e1s tiene un grado de especializaci\u00f3n, lo que le permite dar asesor\u00eda de calidad a las organizaciones para que estas puedan enfrentar sus desaf\u00edos de una forma guiada y enfocada hacia sus objetivos.<\/p>\n<p>Estas caracter\u00edsticas son las que marcan la diferencia entre un consultor y un empleado de la organizaci\u00f3n, ya que el segundo puede tener los conocimientos generales sobre un tema \u00f3 materia espec\u00edficos, sin embargo no los conoce tan a profundidad como es el caso del consultor.<\/p>\n<p>El consultor en su formaci\u00f3n profesional generalmente ha ocupado puestos de gran responsabilidad en las organizaciones y en \u00e1reas claves de la productividad, como lo son: Direcci\u00f3n General, Recursos Humanos, Calidad, Contabilidad, Producci\u00f3n y Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica entre otros.<\/p>\n<p>El producto que el Consultor vende es precisamente un \u201cpaquete\u201d que consta de experiencia y conocimientos para poder aplicarlo en los proyectos de sus clientes, con la certidumbre de que esta combinaci\u00f3n llevar\u00e1 a los mismos a conseguir resultados altamente positivos y competentes.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista de la organizaci\u00f3n el reto debe ser \u201carmarse\u201d de un buen equipo consultor, por lo que es muy importante el saber elegir a los integrantes del mismo, aqu\u00ed la labor es revisar si pertenecen a una empresa establecida con seriedad o son independientes, el an\u00e1lisis del Curriculum vitae y los clientes (organizaciones) con los que haya trabajado adem\u00e1s de sus recomendaciones, nos dar\u00e1n un panorama de lo que podemos esperar del mismo.<\/p>\n<p>Una vez seleccionado nuestro posible consultor surge ahora la siguiente interrogante:<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 es lo que esperamos del servicio de consultor\u00eda?<\/h4>\n<p>Antes de involucrar al consultor en nuestro proyecto es de vital importancia que los Directivos determinen los resultados que quieren obtener con la asesor\u00eda, esto es para tener muy en claro las funciones que desempe\u00f1ar\u00e1 y como interactuar\u00e1 con la organizaci\u00f3n.<br \/>\nPor lo tanto debemos comunicar a este asesor nuestras demandas y los resultados que esperamos de su intervenci\u00f3n, as\u00ed como la forma en que evaluaremos su avance, esto \u00faltimo ser\u00e1 directamente proporcional a la facturaci\u00f3n de sus servicios.<\/p>\n<p>Retomando el titulo de nuestro art\u00edculo, el verdadero valor que pueden recibir las organizaciones de un buen servicio de consultor\u00eda es el de trabajar de una forma m\u00e1s enfocada hacia sus objetivos con planes de trabajo m\u00e1s asertivos y una toma de decisiones m\u00e1s precisa y direccionada.<\/p>\n<p>Si su organizaci\u00f3n est\u00e1 pasando por alg\u00fan momento cr\u00edtico en \u00e1reas clave y parece no mejorar despu\u00e9s de haberlo intentado todo, entonces es un momento id\u00f3neo para que la consultor\u00eda entre en acci\u00f3n.<br \/>\nNo olvidemos que la consultor\u00eda ha contribuido en hacer grandes y exitosas a organizaciones, marcas y firmas tanto a nivel nacional como internacional.<\/p>\n<p>Nuestra organizaci\u00f3n Gm3s es un reflejo claro de los alcances de la consultor\u00eda, ya que su fundaci\u00f3n motivo la reuni\u00f3n de un equipo de talentos en diversas \u00e1reas de tecnolog\u00eda y procesos que gracias a su aportaci\u00f3n y al trabajo en equipo han contribuido a la creaci\u00f3n de un Software ERP 100% mexicano que sin duda trascender\u00e1 y dar\u00e1 mucho de qu\u00e9 hablar en este \u00e1mbito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Alguna vez en el transcurso de nuestra vida laboral todos hemos escuchado el t\u00e9rmino consultor (del lat\u00edn consultus que significa &#8220;asesoramiento&#8221;) y pareciera que lo que vemos es una figura con portafolio y corbata que viene, nos da instrucciones, habla con los Directivos \u00f3 Jefes, revisa el trabajo y se va. 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