{"id":3471,"date":"2015-01-20T12:06:39","date_gmt":"2015-01-20T18:06:39","guid":{"rendered":"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/?p=3471"},"modified":"2015-01-20T12:06:39","modified_gmt":"2015-01-20T18:06:39","slug":"auto-administracion-consejos-valiosos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/auto-administracion-consejos-valiosos\/","title":{"rendered":"Auto-administraci\u00f3n: Consejos valiosos"},"content":{"rendered":"

\"autoad5\"<\/a><\/p>\n

\u201cLos l\u00edderes son efectivos por lo que son interiormente; por las cualidades que los hacen personas. Para llegar al m\u00e1s alto nivel de liderazgo, las personas tienen que desarrollar esos rasgos interiormente\u201d<\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\n

John Maxwell<\/strong><\/p>\n

El l\u00edder primero es l\u00edder de su propia vida. Para liderar a otros primero se necesita crecer en el liderazgo de s\u00ed mismo: liderazgo intrapersonal. La perspectiva ancestral de los Proverbios del Rey Salom\u00f3n trae sabidur\u00eda al respecto al referir que \u201cmejor es el que tarda en airarse que el fuerte; y el que se ense\u00f1orea del esp\u00edritu que el que toma una ciudad\u201d (Proverbios 16:32). El fil\u00f3sofo chino Lao Tze tambi\u00e9n habla con sabidur\u00eda sobre el liderazgo de s\u00ed mismo: \u201cQuien vence a los otros, es fuerte. Quien se vence a s\u00ed mismo, es poderoso\u201d. El filosofo griego Plat\u00f3n expresa que \u201cla primera y gran victoria es conquistarse a uno mismo\u201d. As\u00ed mismo el autor y consultor organizacional Stephen Covey dice: \u201cLas victorias privadas preceden a las victorias p\u00fablicas\u201d.<\/p>\n

\"autoad2\"<\/a>Resultar\u00eda parad\u00f3jico ver a un l\u00edder pretendiendo liderar a otros, inspirar a\u00a0otros, guiar las vidas de otras personas, manejar el negocio de otro, encaminar a sus seguidores hacia una visi\u00f3n organizacional, si \u00e9l no es due\u00f1o de s\u00ed mismo, si no es capaz de manejar y dirigir adecuadamente sus emociones, si no est\u00e1 a cargo y se ha hecho responsable de su propia vida, si no tiene su propia definici\u00f3n de visi\u00f3n y proyecto de vida. En tales condiciones, \u00bfc\u00f3mo podr\u00e1 liderar a otros?\u00a0Los l\u00edderes necesitan, pues, aprender a guiarse y gestionarse primero a s\u00ed mismo antes de liderar a otros, lo cual implica aprender a administrar su tiempo, sus prioridades y sus prop\u00f3sitos.<\/p>\n

Pero la denominaci\u00f3n \u201cadministraci\u00f3n del tiempo\u201d puede resultar una definici\u00f3n poco feliz. Como dice S. Covey: \u201cEl desaf\u00edo no consiste en administrar el tiempo, sino en administrarnos a nosotros\u201d. Al fin y al cabo, como dice Zig Ziglar: \u201cEl problema es la falta de direcci\u00f3n, no la falta de tiempo: todos contamos con d\u00edas de 24 horas\u201d.<\/p>\n

\u00a0Apegados al paradigma del reloj, nuestras acciones pueden resultar eficientes, pero no necesariamente eficaces. El problema en la eficacia en cuanto al logro de objetivos, y al uso efectivo del tiempo, no est\u00e1 tanto ligado al control del tiempo \u2013 paradigma del reloj, como al dominio de uno mismo \u2013 paradigma de la br\u00fajula. Est\u00e1 asociado a nuestro sentido de direcci\u00f3n y enfoque en lo que hacemos.\u00a0Ser eficaz requiere hacer un uso adecuado de la br\u00fajula: enfoque, sentido de direcci\u00f3n, prioridades claramente establecidas. Sin una br\u00fajula podemos malgastar nuestro tiempo, aun administr\u00e1ndolo con eficiencia. Usar el tiempo con eficacia supone invertirlo en prioridades, no malgastarlo enteramente en atender urgencias. No diluirlo en actividades rutinarias, que no contribuyen a la consecuci\u00f3n de nuestras metas y sue\u00f1os. Para tal prop\u00f3sito es conveniente saber hacia d\u00f3nde se va nuestro tiempo, para lo cual puede resultar m\u00e1s \u00fatil una br\u00fajula que un reloj. El reloj cuenta nuestro tiempo, pero la br\u00fajula nos da sentido de direcci\u00f3n. El reloj nos ayuda a planificar nuestro tiempo, mientras que la br\u00fajula nos ayuda a administrarnos a nosotros mismos. Un enfoque, el del reloj, hace \u00e9nfasis en las cosas y el tiempo; y el otro, el de la br\u00fajula, hace \u00e9nfasis en las expectativas, en los resultados y en la contribuci\u00f3n.<\/p>\n

PARADIGMA DE LA BR\u00daJULA.- John Maxwell nos habla de seis tipos de br\u00fajulas que deben acompa\u00f1arnos en la gesti\u00f3n propia y de las organizaciones, y que nos orientar\u00e1n en el proceso de saber hacia d\u00f3nde encauzar nuestro tiempo:<\/p>\n

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\"brujula1\"<\/a>a) Br\u00fajula moral (mirar por encima): Mide nuestra integridad. Nos ayuda a revisar nuestras motivaciones, si estamos trabajando por las razones correctas. Esta br\u00fajula supone el uso de nuestra conciencia moral.<\/p>\n

\u00a0b) Br\u00fajula intuitiva (mirar hacia adentro): Tiene que ver con el cultivo de la intuici\u00f3n. Las visiones surgen de nuestras intuiciones, de nuestros anhelos m\u00e1s profundos. Necesitamos una br\u00fajula intuitiva que nos gui\u00e9 en el proceso de mirar hacia dentro, que nos ayude a concebir sue\u00f1os \/ visiones y apasionarnos con ellos.<\/p>\n

\u00a0c) Br\u00fajula hist\u00f3rica (mirar hacia atr\u00e1s): No podemos avanzar si desconocemos nuestro pasado. Necesitamos echar una mirada retrospectiva sobre nuestra vida, y darnos cuenta de nuestras ra\u00edces, que son las que nos proporcionan nuestra identidad. Al mismo tiempo debemos ser capaces de ver nuestros errores, para aprender y ganar experiencia.<\/p>\n

d) Br\u00fajula direccional (mirar hacia delante): Implica echar una mirada prospectiva, que visualice nuestros sue\u00f1os \/ visiones y conlleve al establecimiento de metas. Esta br\u00fajula nos ayuda adem\u00e1s a enfocarnos en los que es realmente importante en nuestras vidas y en el de las organizaciones que lideramos.<\/p>\n

\"brujula\"<\/a>\u00a0e) Br\u00fajula estrat\u00e9gica (mirar alrededor): Nos ayuda a desarrollar una mentalidad de estratega, que sea capaz de trazar una ruta que tenga como fin del camino la visi\u00f3n establecida, y al mismo tiempo no instruya acerca de lo que necesitamos hacer para alcanzar las metas. La estrategia hace converger todas las fuerzas y recursos en un solo polo de atracci\u00f3n. Las visiones deben cristalizar en planes de trabajo y estructuras, que permitan alcanzar los objetivos. Un so\u00f1ador sin estructuras, es un quijote ambulante que pelea contra molinos de viento y al que s\u00f3lo le sigue un ignorante barrig\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0f) Br\u00fajula visionaria (mirar m\u00e1s all\u00e1): Esta br\u00fajula nos hace mirar m\u00e1s all\u00e1 de las circunstancias presentes y visualizar la magnitud de la visi\u00f3n que podemos alcanzar con nuestro potencial.<\/p>\n

Aprendiendo a administrarnos a nosotros mismos<\/strong><\/p>\n

Administrarnos a nosotros mismos, puede resultar m\u00e1s complejo, pero a su vez m\u00e1s eficaz que administrar el tiempo.\"autoad1\"<\/a> El tiempo es una variable m\u00e1s definida y sujeta a medici\u00f3n. El ser humano es una entidad muy compleja y dif\u00edcil de medir y evaluar. Requerimos, pues, contar con par\u00e1metros que nos retroalimenten sobre que tan bien estamos administr\u00e1ndonos a nosotros mismos y, en consecuencia, a las organizaciones que lideramos. Considero que existen tres criterios b\u00e1sicos contra los cuales podemos comparar nuestra gesti\u00f3n y resultados, para decidir si estamos realizando una buena gerencia de nosotros mismos y de la organizaci\u00f3n que lideramos. Estos tres elementos son:\u00a0principios (valores), visi\u00f3n y misi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Un viaje por barco re\u00fane la definici\u00f3n de estos tres elementos. Podemos decir que si la vida es un viaje por barco, el prop\u00f3sito del viaje, es la misi\u00f3n; el lugar de destino, la visi\u00f3n; los principios, las estrellas que act\u00faan como puntos cardinales que gu\u00edan en medio de la noche.<\/p>\n

\"mis\"<\/a>La visi\u00f3n:<\/strong>\u00a0Es el puerto de destino, el lugar al que queremos ir. Es una mira orientada hacia los resultados que queremos obtener. Es la representaci\u00f3n hoy del futuro que queremos tener ma\u00f1ana. Necesitamos tener un enunciado propio de lo que queremos alcanzar y llegar a ser, que exprese un futuro positivo, alentador, motivador y factible. No podemos avanzar en la vida si no sabemos a d\u00f3nde nos dirigimos. Por otro lado, la visi\u00f3n nos mueve a la acci\u00f3n y nos llena de energ\u00eda. Estimula nuestro esp\u00edritu, nuestra mente, nuestros sentimientos y nuestro compromiso. Cuando tenemos una gran visi\u00f3n en nuestra vida y estamos emocionalmente conectados con ella, se crea en nosotros una gran motivaci\u00f3n por llegar a nuestro lugar de destino.<\/p>\n

\"mis1\"<\/a>La misi\u00f3n:<\/strong>\u00a0Es la raz\u00f3n por la cual emprendemos el viaje. Tiene que ver con lo que uno quiere ser \u2013 car\u00e1cter, y hacer en t\u00e9rminos de aportaci\u00f3n y logro – legado. La misi\u00f3n nos dice c\u00f3mo vamos a hacer para satisfacer la visi\u00f3n. La misi\u00f3n es la entrega a la visi\u00f3n, como raz\u00f3n de ser en la vida. De esta forma, la misi\u00f3n se convierte en la norma, el punto clave para tomar las decisiones importantes acerca de la orientaci\u00f3n de la vida, y tambi\u00e9n las decisiones cotidianas en medio de las circunstancias y emociones que nos afectan.<\/p>\n

\nLos principios:<\/strong>\u00a0Son las directrices o gu\u00edas que orientan nuestras vidas, para asegurarnos que nos mantenemos en el camino elegido. Necesitamos una base firme que le de soporte a nuestras acciones. Cuando actuamos conforme a principios, claramente identificados, no vamos a ser movidos por las emociones o por las circunstancias, ni a reaccionar ante los problemas o adversidades, ni a ceder ante las manipulaciones de otras personas, sino que vamos actuar conforme a esos principios que hemos elegido como valor de vida.<\/p>\n

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\"autoad4\"<\/a><\/p>\n

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\u00a0“Si no sabes qu\u00e9 hacer con tu vida, haz algo que salve vidas. El mundo est\u00e1 lleno de gente con necesidades, s\u00e9 parte de su vida y llena esa necesidad\u201d, Sanjeev Saxena.<\/strong><\/p>\n

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Liderar con efectividad requiere aprender a ser eficaz. Dice Peter Drucker: \u201cLa eficacia es una disciplina, y como cualquier disciplina puede aprenderse y debe aprenderse\u201d. \u201cNo existe nada como una personalidad naturalmente eficaz\u201d (Joseph A. Maciariello). No se nace eficaz, se aprende a ser eficaz, pero se requiere de disposici\u00f3n y motivaci\u00f3n para ser eficaz. La eficacia puede definirse como un arte, y como todo arte, para desarrollarlo, se precisa de tiempo, esfuerzo y enfoque.<\/p>\n

Para desarrollar eficacia necesitamos definir los cambios necesarios en nuestros h\u00e1bitos, as\u00ed como en nuestro cronograma de trabajo y en nuestras prioridades, de tal manera que podamos aprovechar las oportunidades y lograr eficacia personal y organizacional, no solo resultados, sino, fundamentalmente, valor agregado.<\/p>\n

Se precisa desarrollar la capacidad de organizarse y trabajar bien, lo cual demanda el desarrollo de cinco h\u00e1bitos o pr\u00e1cticas, seg\u00fan Peter Drucker:<\/strong><\/p>\n