\u00a1SOMOS PARTE DE TU EQUIPO!<\/strong><\/p>\n “Colectivamente podemos ser m\u00e1s agudos e ineligentes de lo que somos en forma indiviudal. el cociente intelectual del equipo es potencialmetne superior al de los individuos” Garnica.\u00a0<\/strong><\/p>\n La importancia del equipo de trabajo se encuentra en la facilidad para distribuir las tareas. Nadie puede tener la capacidad en una empresa de hacerlo todo, por eso se requiere un equipo de trabajo con diversas habilidades para hacer frente a las responsabilidades adquiridas en la iniciativa empresarial. Adem\u00e1s, dichas habilidades permitir\u00e1n resolver inconvenientes encontrados en un momento dado. La diferencia entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo est\u00e1 en los resultados que producen cada uno de sus miembros, por lo que formar un equipo no es tan sencillo como parece. Un equipo de trabajo obtiene un alcance mayor que la suma de los resultados de cada uno de sus miembros gracias a que en \u00e9ste se encuentran los \u00fanicos con talento que realizar\u00e1n la iniciativa empresarial.<\/p>\n Primer perfil: El Creativo.-<\/strong> Esta persona tendr\u00e1 como funci\u00f3n aportar las ideas m\u00e1s descabelladas y de alto contenido diferencial para el proceso. \u00c9ste perfil puede ser cubierto por un mercad\u00f3logo o un dise\u00f1ador, o si te quieres ver m\u00e1s extremo, recomiendo ampliamente invitar a una persona que se dedique a las artes, en verdad te sorprender\u00e1s de las ideas que pueden generar. No dejes que vuelen demasiado o se pueden perder los objetivos iniciales del proceso.<\/p>\n Tercer perfil: El Especialista.-<\/strong> Siempre existe una persona que es experta en el tema del proyecto a desarrollar. Su objetivo ser\u00e1 enriquecer con sus conocimientos e ideas el proceso. Este perfil puede estar dentro de la empresa, aunque es recomendable poder contar con alguien externo para que tenga observaciones frescas.<\/p>\n Cuarto perfil: El Cliente.-<\/strong> Independientemente si el proyecto es para mejorar interna o externamente, siempre hay un cliente objetivo, el cual se ver\u00e1 beneficiado. Es muy importante en un proceso de innovaci\u00f3n, contar con la visi\u00f3n de tu cliente o de personas con el perfil de tus consumidores meta.<\/p>\n Quinto perfil: El Moderador.-<\/strong> En un proceso como este, siempre debe existir una persona que modere esta sesi\u00f3n para que no se pierda el tiempo ni los objetivos. Este individuo puede ser el l\u00edder o due\u00f1o de la empresa, pero es recomendable contar con la moderaci\u00f3n de un consultor especialista en innovaci\u00f3n.<\/p>\n Estos perfiles los puedes encontrar dentro o fuera de tu empresa. Para los emprendedores, recuerden que siempre hay familiares, amigos, o incluso otros empresarios que pueden cubrir estos lugares y te pueden ayudar en este proceso de desarrollo.<\/p>\n \u201cEl secreto para contratar a los mejores es este: busca a personas que quieran cambiar al mundo\u201d<\/strong><\/p>\n Marc Benioff, CEO de Salesforce<\/strong><\/p>\n Los casos exitosos empresariales rara vez provienen de equipos conformados por amigos y familiares. La creaci\u00f3n de un equipo es tal vez el ejercicio creativo y de investigaci\u00f3n m\u00e1s importante en la creaci\u00f3n de una empresa. La conformaci\u00f3n estrat\u00e9gica de un equipo de trabajo har\u00e1 que se obtengan resultados superiores a la suma de las decisiones y acciones individuales. Reunir a un grupo de personas no es suficiente para tener un grupo estrat\u00e9gico de trabajo, es esencial que se encuentre una forma de trabajo conjunto, con el objetivo de aumentar las posibilidades de poner en marcha la empresa. El plan de negocios debe responder al menos los siguientes interrogantes sobre el equipo de trabajo:<\/p>\n 1. \u00bfDe d\u00f3nde son los emprendedores?<\/strong><\/p>\n 2. \u00bfD\u00f3nde estudian o han estudiado?<\/strong><\/p>\n 3. \u00bfD\u00f3nde han trabajado y para qui\u00e9n?<\/strong><\/p>\n 4. \u00bfCu\u00e1les son sus logros en t\u00e9rminos profesionales?<\/strong><\/p>\n
\n![\"tequip\"](\"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/tequip.jpg\")
<\/a><\/strong><\/p>\n<\/a>En las culturas empresariales tradicionales, las ideas y las soluciones eran desarrolladas exclusivamente por los directivos y l\u00edderes, lo cual limitaba mucho la cantidad y el impacto.\u00a0En una cultura de innovaci\u00f3n, el trabajo en equipo es vital. Entre m\u00e1s personas puedan estar involucradas, tanto en el desarrollo de las ideas como en la implementaci\u00f3n de los proyectos, m\u00e1s se enriquece el proceso.\u00a0Para las empresas medianas y grandes, que ya cuentan con equipos fijos, es relativamente sencillo juntar a un grupo para el desarrollo de la idea, pero las peque\u00f1as empresas y los iniciadores de negocios, al estar generalmente solos o con no m\u00e1s de dos personas, \u00e9ste proceso parece imposible de lograr.\u00a0Sin importar si eres un emprendedor, una PyMe o una empresa grande, te quiero compartir los perfiles b\u00e1sicos que debes tomar en cuenta para armar un equipo de trabajo que te ayude en un proceso de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/a>Segundo perfil: El L\u00f3gico.-<\/strong> \u00c9ste tiene como objetivo aterrizar las ideas a la realidad de la empresa o emprendimiento. Es importante destacar que, aunque el objetivo del proceso es encontrar soluciones creativas, de nada nos sirven las ideas que no podamos llevar acabo. El perfil puede ser un financiero, un contador, un abogado, o un ingeniero.<\/p>\n<\/a><\/p>\n