{"id":3785,"date":"2015-03-04T11:34:28","date_gmt":"2015-03-04T17:34:28","guid":{"rendered":"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/?p=3785"},"modified":"2015-03-04T11:34:28","modified_gmt":"2015-03-04T17:34:28","slug":"valiosos-tips-para-emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/valiosos-tips-para-emprendedores\/","title":{"rendered":"Valiosos tips para emprendedores:"},"content":{"rendered":"

\"entu1\"<\/a><\/p>\n

\u201cEl ingrediente m\u00e1s importante es levantarte y hacer algo. Es as\u00ed de simple. Muchas personas tienen ideas, pero s\u00f3lo algunas deciden hacer algo respecto hoy. No ma\u00f1ana. No la siguiente semana. Sino hoy. El verdadero emprendedor act\u00faa en lugar de so\u00f1ar\u201d<\/strong><\/p>\n

Nolan Bushnell, emprendedor.<\/strong><\/p>\n

Un emprendedor es una persona con una marcada determinaci\u00f3n a enfrentarse a situaciones que conllevan un riesgo. En el \u00e1mbito laboral, la palabra emprender significa aprovechar una oportunidad de negocio y organizar los recursos necesarios para llevarla a cabo.<\/p>\n

1.- Todos podemos ser emprendedores, s\u00f3lo tenemos que desear serlo:<\/strong><\/p>\n

\"entu2\"<\/a>Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o f\u00edsica, la formaci\u00f3n o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el \u00e9xito de la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categor\u00eda de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio.<\/p>\n

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\n

2.- Motivaciones de un emprendedor:<\/strong><\/p>\n

Otro de los elementos que tradicionalmente es objeto de an\u00e1lisis a la hora de estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan la creaci\u00f3n de la empresa.\u00a0Dichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cu\u00e1l podr\u00e1 ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.\u00a0De forma meramente enunciativa, se se\u00f1alan algunas de las motivaciones t\u00edpicas del emprendedor, cada una de ellas con un breve comentario.<\/p>\n

Solucionar una situaci\u00f3n personal (dificultades profesionales, afectivas, etc). Este tipo de motivaci\u00f3n puede determinar una insuficiente reflexi\u00f3n acerca del proyecto. Asimismo, deber\u00eda valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado.<\/p>\n

\"emp2\"<\/a>Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo). Puede existir incompatibilidad entre la preparaci\u00f3n rigurosa del proyecto empresarial y la b\u00fasqueda activa de trabajo.<\/p>\n

Aumentar el nivel de renta. La situaci\u00f3n de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparaci\u00f3n del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aqu\u00e9l y la persona que lo acomete.<\/p>\n

Permanecer o establecerse en un lugar geogr\u00e1fico del gusto del emprendedor. Tomar la decisi\u00f3n en funci\u00f3n de semejante inter\u00e9s puede implicar una mala selecci\u00f3n del mercado objeto de la empresa.\u00a0Crear una empresa para ofrecer m\u00e1s o mejores oportunidades a los descendientes. Deber\u00eda evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento del proyecto.<\/p>\n

Desarrollar una empresa en toda su extensi\u00f3n. Suele implicar una decisi\u00f3n meditada y cabal, contribuyendo as\u00ed a reducir las probabilidades de error.<\/p>\n

\u201cCuando todo parezca ir en tu contra, recuerda que el avi\u00f3n despega contra el viento\u201d <\/strong><\/p>\n

Henry Ford<\/strong>\u00a0fundador de Ford Motor Company.<\/strong><\/p>\n

Poner en pr\u00e1ctica una idea empresarial como f\u00f3rmula de realizaci\u00f3n personal. Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la m\u00e1xima adecuaci\u00f3n entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete.<\/p>\n

Crear una empresa para poder trabajar con el c\u00f3nyuge, con los padres, los hijos, con compa\u00f1eros de trabajo, etc. Adem\u00e1s de la posibilidad de que los afectos personales “contaminen” el an\u00e1lisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicaci\u00f3n de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gesti\u00f3n de la empresa, etc.<\/p>\n

Tradici\u00f3n familiar . Deber\u00eda valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles.<\/p>\n

Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc. La necesidad de puesta en pr\u00e1ctica de determinadas pretensiones personales no deber\u00eda menoscabar el rigor en la preparaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo diagnosticar la aptitud y actitud del nuevo emprendedor?<\/strong><\/p>\n

\"emp1\"<\/a>Una vez descrito, esquem\u00e1ticamente, el hipot\u00e9tico “perfil ideal” o retrato robot del “perfecto emprendedor”, quedar\u00eda a\u00fan por descubrir el perfil real del concreto aspirante a empresario. Como instrumento de ayuda para el an\u00e1lisis del perfil y la personalidad del nuevo emprendedor, suelen ofrecerse cuestionarios de auto-diagn\u00f3stico. Sin desconocer que pueden constituir un excelente instrumento de apoyo y de conocimiento de las aptitudes y actitudes que a priori presenta el emprendedor, debe insistirse en la idea antes avanzada: sus resultados deben relativizarse, (del mismo modo que no cabe esperar que la obtenci\u00f3n de un “buen resultado” en un test de auto-evaluaci\u00f3n garantice el \u00e9xito de nuestra aventura empresarial, es perfectamente posible que una adecuada preparaci\u00f3n personal y del proyecto subsanen las carencias que se desprendan del mismo).<\/p>\n

3.- Caracter\u00edsticas del emprendedor:<\/strong><\/p>\n

\u00a0Un hipot\u00e9tico “retrato robot del emprendedor ideal” debe servir, antes que nada, para prevenir y conocer puntos fuertes y d\u00e9biles presentes en el emprendedor, para elaborar un “diagn\u00f3stico” que haga posible establecer las soluciones adecuadas (ya sean, formativas o de otro tipo).<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, se se\u00f1alan las caracter\u00edsticas de la personalidad, las habilidades o capacidades ps\u00edquicas o intelectuales y la formaci\u00f3n y\/o experiencia previas que m\u00e1s com\u00fanmente citan los expertos a la hora de establecer el “perfil tipo” de un emprendedor. Seguidamente se hace una menci\u00f3n meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa.<\/p>\n

\u201cLos medios quieren \u00e9xitos de la noche a la ma\u00f1ana. Ign\u00f3ralos. Ignora tambi\u00e9n a los inversionistas que quieren t\u00e1cticas probadas y resultados instant\u00e1neos y previsibles. Escucha en cambio a tus clientes, a tu propia visi\u00f3n y haz algo que dure mucho tiempo\u201d<\/strong><\/p>\n

Seth Godin, gur\u00fa del marketing.<\/strong><\/p>\n

Rasgos de la personalidad:<\/strong><\/p>\n

Iniciativa\"mis\"<\/a><\/p>\n

Decisi\u00f3n<\/p>\n

Asunci\u00f3n de riesgos<\/p>\n

Confianza<\/p>\n

Capacidades o aptitudes personales<\/p>\n

Habilidades organizativas y de coordinaci\u00f3n<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n a los cambios<\/p>\n

Liderazgo<\/p>\n

Aptitudes negociadoras<\/p>\n

Competitividad<\/p>\n

Capacidad de trabajo<\/p>\n

Resistencia f\u00edsica<\/p>\n

Formaci\u00f3n y\/o experiencia previas deseables<\/p>\n

Experiencia empresarial directa o cercana<\/p>\n

Conocimiento global de una empresa y\/o desempe\u00f1o de tareas en \u00e1reas diferentes de la misma<\/p>\n

Formaci\u00f3n espec\u00edfica para la gesti\u00f3n y\/o puesta en marcha de una empresa.<\/p>\n

Formaci\u00f3n t\u00e9cnica, directiva o en el sector de actividad propio de la empresa que vaya a constituirse.<\/p>\n

Esperamos que esta reflexi\u00f3n sobre el quehacer del emprendedor sea \u00fatil para continuar tu camino hacia el \u00e9xito, pues sabemos que el 90% para alcanzarlo se basa simplemente en insistir y no quitar el dedo del rengl\u00f3n.<\/p>\n

\"PLANILLA\"<\/a><\/p>\n

Ofrecemos sistemas inform\u00e1ticos en la gesti\u00f3n empresarial, producimos un software para PYMES en M\u00e9xico. Con m\u00e1s de\u00a025 a\u00f1os de experiencia como proveedores de ERP, hemos logrado crear un sistema eficiente para el control de inventarios, operaciones de compra-venta, puntos de venta, servicios y producci\u00f3n, al alcance de tu mano.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Fuentes: <\/span><\/p>\n

Agence pour la Cr\u00e9ation d’Entreprises – APCE; Negocios con futuro. Gu\u00eda de creaci\u00f3n de Empresas, del Institut Municipal de Formaci\u00f3 Ocupacional i Feina. Ajuntament de Palma de Mallorca.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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