{"id":3896,"date":"2015-04-14T13:23:01","date_gmt":"2015-04-14T18:23:01","guid":{"rendered":"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/?p=3896"},"modified":"2015-04-14T13:23:01","modified_gmt":"2015-04-14T18:23:01","slug":"interesante-analisis-sobre-la-historia-y-gestion-empresarial-gm3s-software-tu-aliado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/interesante-analisis-sobre-la-historia-y-gestion-empresarial-gm3s-software-tu-aliado\/","title":{"rendered":"En Gesti\u00f3n empresarial: \u00a1GM3s Software es tu mejor aliado!"},"content":{"rendered":"

\"af4\"<\/a><\/p>\n

“Gesti\u00f3n es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas”.
\nPeter Drucker, fil\u00f3sofo de management.<\/h3>\n

Ya sea en el campo de batalla o en una empresa, los mejores l\u00edderes siempre son capaces de inspirar grandeza en los dem\u00e1s a trav\u00e9s de sus palabras y acciones. Y aunque los problemas a los cuales se enfrentan los pa\u00edses y las compa\u00f1\u00edas han cambiado con el pasar de los a\u00f1os, las cualidades de los l\u00edderes efectivos permanecen.<\/p>\n

\u00a0Concepto de Empresa:<\/h3>\n

Se concibe como una unidad de producci\u00f3n de la econom\u00eda, tanto en los pa\u00edses de libre mercado, como en los pa\u00edses socialistas.<\/p>\n

Una empresa es el ejercicio profesional de una actividad econ\u00f3mica planificada con la finalidad o el objetivo a determinar en el mercado de bienes o servicios y una unidad econ\u00f3mica organizada en la cual ejerce su actividad.<\/p>\n

Determinadas fases al desarrollar una actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n

Es una acci\u00f3n que se lleva a cabo para obtener objetivos espec\u00edficos.<\/p>\n

\"173\"<\/a>Persona jur\u00eddica cualquiera que sea su r\u00e9gimen jur\u00eddico y cuya actividad consista en la producci\u00f3n de bienes y servicios destinados al mercado.<\/p>\n

Proyecto con car\u00e1cter de continuidad llevando a cabo determinadas actividad.<\/p>\n

Unidad b\u00e1sica de producci\u00f3n cuya funci\u00f3n principal es coordinar los factores de producci\u00f3n con la unidad de producir bienes y servicios.<\/p>\n

Organizaci\u00f3n mercantil o industrial que se dedica a la explotaci\u00f3n a las cosas que se expresa sea p\u00fablica o privada.<\/p>\n

Organizaci\u00f3n sometida a una autoridad con miras a ofrecer una o varias actividades de producci\u00f3n. 1<\/p>\n

Caracter\u00edsticas de las Empresas:<\/h3>\n

Es una unidad de producci\u00f3n, de decisi\u00f3n, financiera y organizada. Fayol describe la pr\u00e1ctica de la administraci\u00f3n como algo distinto a la contabilidad, las finanzas, la producci\u00f3n y otras funciones, caracter\u00edsticas de los negocios. Sosten\u00eda que la administraci\u00f3n era una actividad com\u00fan a todos los esfuerzos humanos en los negocios, el gobierno y hasta el hogar.<\/p>\n

Todas las empresas cumplen una funci\u00f3n econ\u00f3mica, proporcionan una fuente de empleo y una funci\u00f3n social, pues al generar empleo contribuyen a preservar y profundizar el bienestar nacional.<\/p>\n

Los objetivos de una empresa desde el punto de vista consisten en:<\/p>\n

Producir bienes y servicios.<\/p>\n

Obtener beneficios.<\/p>\n

Lograr la supervivencia.<\/p>\n

Mantener un crecimiento.<\/p>\n

Ser rentable.<\/p>\n

\"trab9\"<\/a><\/p>\n

El logro de estos objetivos por parte de una empresa de acuerdo al tipo de actividad que realicen persigue sus objetivos particulares de ah\u00ed que los objetivos de las peque\u00f1as y medianas empresas sean crear suficientes fuentes de empleos, de manera que disminuya el desempleo que existe en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n

Naturaleza de las Empresas:<\/h3>\n

Una empresa se crea para producir vender y controlar. Cuando una empresa inicia sus operaciones por lo regular tendr\u00e1 la funci\u00f3n de elaborar un producto (producci\u00f3n) venderlo (mercadotecnia) e investigar los resultados (finanzas o control).<\/p>\n

Tipos de Empresas:<\/h3>\n

Existen dos tipos de empresas que son P\u00fablicas y Privadas:<\/p>\n

P\u00fablicas: en \u00e9ste tipo de empresa el capital pertenece al Estado y generalmente su final es satisfacer las necesidades sociales.<\/p>\n

Privadas: el capital de estas es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.<\/p>\n

Seg\u00fan su capital pueden ser:<\/p>\n

Micro Empresas:<\/strong> son unidades productivas menores que las peque\u00f1as empresas que difieren en el monto de capital y la cantidad de empleados.<\/p>\n

Peque\u00f1as Empresas<\/strong>: son unidades que tienen due\u00f1os y gerentes locales, que trabajan en un solo lugar.<\/p>\n

Medias Empresas<\/strong>: son empresas que por lo general no son de un \u00fanico due\u00f1o, se forman como compa\u00f1\u00eda por acciones.<\/p>\n

Grandes Empresas:<\/strong> son empresas que tienen grandes capacidades y que tienen acceso al cr\u00e9dito ilimitado; en la mayoria de los casos funciona como su principal fuente de financiamiento. Se diferencia de las dem\u00e1s en que realizan grandes inversiones y por ende obtienen grandes beneficios sobre estas inversiones, estas poseen mayores tecnolog\u00eda sus costos son menores por que producen en grandes escalas.<\/p>\n

\u00a0“El liderazgo es la capacidad de transformar la visi\u00f3n en realidad”.
\nWarren Bennis, gur\u00fa en los estudios de liderazgo modernos.<\/h3>\n

 <\/p>\n

\"equipo3\"<\/a><\/p>\n

La Empresa, como Organizarla y como Planear su Crecimiento:<\/h3>\n

Cuando una empresa se inicia, la estructura de la organizaci\u00f3n deber\u00eda responder a la pregunta \u00bfqu\u00e9 funciones principales tendr\u00e1 que lleva a cabo?<\/p>\n

La respuesta est\u00e1 en la funci\u00f3n del mayor conocimiento que se tenga de la misma. Es necesario tener una lista de todas sus actividades y funciones que se van a desarrollar en la empresa.<\/p>\n

Tambi\u00e9n implica establecer interrelaciones entre los principios de organizaci\u00f3n de acuerdo al n\u00famero de procesos funcionales, debe considerar tambi\u00e9n los siguientes puntos:<\/p>\n

Conocer el objetivo de la empresa.<\/p>\n

Enumerar las actividades a realizar.<\/p>\n

Dividir dicha actividad.<\/p>\n

Asignar personal id\u00f3neo.<\/p>\n

Integrar las actividades que corresponde a cada punto.<\/p>\n

Una empresa es un grupo social en el que, a trav\u00e9s de la administraci\u00f3n de capital y el trabajo, se producen bienes y\/o servicios tendientes a la satisfacci\u00f3n de las necesidades de cada comunidad.\"trab3\"<\/a><\/p>\n

La empresa naci\u00f3 para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una redistribuci\u00f3n que compensara el riesgo, los esfuerzos de las inversiones de los empresarios.<\/p>\n

Al estar formadas por el hombre, la empresa alcanza la categor\u00eda de un ente social con caracter\u00edstica y vida propia, que favorece al progreso humano, al permitir en su seno la autorrealizaci\u00f3n de sus integrantes y al influir directamente en el avance econ\u00f3mico del medio social en el que act\u00faa.<\/p>\n

EMPRESAS COMERCIALES.-<\/h3>\n

Definici\u00f3n de Empresas Comerciales:<\/h3>\n

Son intermediarios entre el productor y el consumidor, y su funci\u00f3n principal, es la compra y venta de productos terminados.<\/p>\n

Pueden ser de tres tipos:<\/strong><\/p>\n

Mayoristas:<\/strong> son empresas que efect\u00faan ventas a gran escala y que distribuyen el producto directamente al consumidor.<\/p>\n

Minoristas o detallistas:<\/strong> son los que venden productos al menudeo, con cantidades al consumidor.<\/p>\n

Comisionistas:<\/strong> se dedican a vender mercanc\u00edas que los productores les dan, a consignaci\u00f3n percibiendo por esta funci\u00f3n una ganancia o comisi\u00f3n.<\/p>\n

Proceso Administrativo:\"erp6\"<\/a><\/h4>\n

Es la combinaci\u00f3n de las actividades que realiza la planificaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n, la direcci\u00f3n y el control de una empresa.<\/p>\n

El siglo XIX varios autores acostumbraban a definir la administraci\u00f3n en cuatro funciones espec\u00edficas los gerentes planifican, organizan, dirigen y controlan, por lo tanto cabe decir que la administraci\u00f3n es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizaci\u00f3n<\/p>\n

Planificar:<\/strong> implica que los administradores piensan con antelaci\u00f3n en sus metas acciones y que se basa en sus actos, en alg\u00fan m\u00e9todo plan o l\u00f3gica, no en corazonada.<\/p>\n

Organizar:<\/strong> es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizaci\u00f3n de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Direcci\u00f3n:<\/strong> implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales, las relaciones y el tiempo son fundamentales para la actividad de la direcci\u00f3n.<\/p>\n

Control:<\/strong> es proceso para asegurarse que las actividades reales se ajusten a la actividades planificadas.<\/p>\n

\"PLANILLA\"<\/a><\/p>\n

Para la gesti\u00f3n de proyectos es necesario controlar una serie de variables t\u00e9cnicas personalizables, que delimitan las caracter\u00edsticas y complejidad de un proyecto controlado por el sistema. Estas variables deben poder exportarse a una hoja de c\u00e1lculo desde la base de datos para que autom\u00e1ticamente se re-calcule el coste de cualquier nuevo proyecto, o tambi\u00e9n usarse como filtro para encontrar proyectos ya almacenados similares a estos nuevos para que puedan tomarse de base para copiarse y modificarse.<\/p>\n

La necesidad de estas empresas es contar con un sistema ERP que sea adem\u00e1s capaz de gestionar documentos electr\u00f3nicos y almacenarlos (relacionados con los registros del mismo ERP) en carpetas secundarias espec\u00edficas a cada proyecto y luego compartirlos con las funciones naturales del sistema. Esta funcionalidad es esencial para las empresas que utilizan los sistemas para gestionar proyectos.<\/p>\n