{"id":3914,"date":"2015-04-21T12:54:48","date_gmt":"2015-04-21T17:54:48","guid":{"rendered":"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/?p=3914"},"modified":"2015-04-21T12:54:48","modified_gmt":"2015-04-21T17:54:48","slug":"el-poder-humano-una-gran-inversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/el-poder-humano-una-gran-inversion\/","title":{"rendered":"El Poder humano.- una gran inversi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"emp2\"<\/a><\/h2>\n

\u201cEl \u00e9xito depende de las gl\u00e1ndulas. Por lo tanto, haz que suden\u201d<\/h2>\n

Zig Ziglar<\/h2>\n

Alcanzar las metas y lograr los objetivos en las empresas son el resultado de una buena administraci\u00f3n, tecnolog\u00eda avanzada y capacidad del personal para desarrollar sus funciones y responsabilidades. En una empresa se manejan tres recursos principales. Los recursos materiales relacionados a infraestructura y productos intangibles son, sin duda, los bienes patrimoniales de la empresa. Los recursos financieros, es decir, lo relacionado al capital permite manejar las inversiones para generar solvento y expansi\u00f3n en las instituciones. Empero, el valor trascendental es el recurso humano que por ser la pieza de la organizaci\u00f3n desarrolla, mediante su potencial, las utilidades econ\u00f3micas y beneficios de la empresa. El recurso humano es fundamental, tanto en micro, peque\u00f1as, medianas y macro empresas ya que es el \u00fanico recurso capaz de usar los otros. La buena gesti\u00f3n que se maneja en la pol\u00edtica de los recursos humanos se basa en un eficaz proceso de selecci\u00f3n hasta la capacitaci\u00f3n pasando por el dise\u00f1o de la estructura organizacional y las pol\u00edticas de la empresa del capital humano que se desarrolla en las instituciones.<\/p>\n

\"trab3\"<\/a>Es importante que la selecci\u00f3n de los puestos de trabajo se realice seg\u00fan las competencias y caracter\u00edsticas de la persona, pero sobre todo mantener motivado al personal en base al trato y la satisfacci\u00f3n dentro de las organizaciones. Un personal motivado, satisfecho e identificado con la empresa permite que las responsabilidades delegadas sean cumplidas en su totalidad. El ambiente de trabajo armoniza las situaciones que se puedan presentar y dinamiza la comunicaci\u00f3n en general, debemos recordar el personal no es un instrumento es una herramienta al servicio de las empresas. En relaci\u00f3n a las grandes empresas, estas suelen contar con \u00e1reas muy bien organizadas para manejar el \u00e1rea, mientras que muchas de las peque\u00f1as empresas parecieran estar restringidos a esta estructura ya que sus limitados recursos econ\u00f3micos se orientan hacia asuntos m\u00e1s urgentes. Sin duda, una administraci\u00f3n organiza indispensable para lograr un eficiente recurso humano. El instrumento que permite una buena distribuci\u00f3n de funciones se basa en la estructura de un organigrama donde se establecen los niveles de jerarqu\u00eda. Si una empresa no se administra a podr\u00e1 subsistir. Sin embargo, en algunos momentos los recursos materiales y financieros demandar\u00e1n mayor atenci\u00f3n como consecuencia de los diversos contextos que las empresas deban afrontar evitando desplazar la importancia del recurso hum En las empresas de servicios tiene una mayor preponderancia el personal, la capacitaci\u00f3n constant repercute en las t\u00e9cnicas que puedan usar para obtener resultados favorables, estableciendo un sistema de rec\u00edproco de confianza. Ante la tendencia y de generar sistemas de gesti\u00f3n de calidad para asegurar la optimizaci\u00f3n de los procesos, es necesario contar con personal capacitado y comprometido con la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la empresa. Consecuentemente, cada integrante del capital humano debe estar consciente de la importancia de su trabajo dentro de la organizaci\u00f3n ya que son el componente de la gran estructura.<\/p>\n

\"emp1\"<\/a>En las organizaciones u instituciones prevalece un factor que es netamente primordial; porque sin duda alguna, sin el ser\u00eda imposible de realizar tareas, funciones y otras asignaciones laborales que son necesarias para ser desempe\u00f1adas por esta persona como lo es el recurso humano.
\nSi el recurso humano es vital para el buen desempe\u00f1o de las organizaciones por qu\u00e9 los empleadores no se preocupan por el desarrollo del mismo; son quiz\u00e1s unas de las interrogantes que se hacen los empleados; cuando se entra a analizar el \u00e1rea de capacitaci\u00f3n del recurso humano en cualquier compa\u00f1\u00eda (que tenga dise\u00f1ada esta \u00e1rea), resulta sorprendente encontrar que son muy escasos los recursos destinados al \u00e1rea, tal vez porque los empleadores piensan que el talento brota innatamente de su personal o porque no entienden que cuanto m\u00e1s desarrollado es su recurso humano, mayores ser\u00e1n los beneficios empresariales en t\u00e9rminos de sentido de pertenencia y obviamente de desempe\u00f1o.<\/p>\n

 <\/p>\n

Gesti\u00f3n del Recurso Humano.-<\/b><\/h2>\n

Las viejas definiciones o las teor\u00edas tradicionales que usan el t\u00e9rmino Recurso Humano, se basan en la concepci\u00f3n de un hombre como un “sustituible” engranaje m\u00e1s de la maquinaria de producci\u00f3n, en contraposici\u00f3n a una concepci\u00f3n de “indispensable” para lograr el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n.
\nCuando se utiliza el t\u00e9rmino Recurso Humano se est\u00e1 catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideraci\u00f3n que \u00e9ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caracter\u00edsticas que le dan vida, movimiento y acci\u00f3n a toda organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\"star2\"<\/a>Por lo general se cree que las dependencias de recursos humanos son las responsables del desarrollo del personal de toda la organizaci\u00f3n. \u00c9sta aunque que es una creencia generalizada, es err\u00f3nea, pues es el jefe inmediato quien interact\u00faa diariamente por mas de ocho horas con sus cercanos colaboradores y quien puede descubrir y encaminar los esfuerzos y facilitar los recursos para desarrollar \u00e1reas prioritarias en su personal (Urdaneta, 201:105). De aqu\u00ed que el recurso humano se va preparando y deja de cumplir funciones esquem\u00e1ticas y pasa a ser un recurso con garant\u00eda de esfuerzos y capacidades para desempe\u00f1ar otras labores y tareas dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aqu\u00ed donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sinti\u00e9ndose conforme con lo que realiza y como es reconocido.<\/p>\n

Cabe destacar que, la gesti\u00f3n que comienza a realizarse ahora ya no est\u00e1 basada en elementos como la tecnolog\u00eda y la informaci\u00f3n; sino que “la clave de una gesti\u00f3n acertada est\u00e1 en la gente que en ella participa”. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misi\u00f3n en ella; a eso se le llama tener un buen talento humano.<\/p>\n

Desarrollo del Talento Humano .-<\/b><\/h2>\n

Para ubicar el papel del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. As\u00ed pues, precisa traer a la memoria el concepto de administraci\u00f3n general. Aunque existen m\u00faltiples definiciones, m\u00e1s o menos concordantes, para que el prop\u00f3sito de este ensayo diremos que es:
\n“La disciplina que persigue la satisfacci\u00f3n de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a trav\u00e9s del esfuerzo humano coordinado”.
\nEl esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizaci\u00f3n; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizaci\u00f3n marchar\u00e1; en caso contrario, se detendr\u00e1. De aqu\u00ed a que toda organizaci\u00f3n debe prestar primordial atenci\u00f3n a su personal, (talento humano).<\/p>\n

\"entu2\"<\/a>El talento humano es el mayor desafi\u00f3 del profesional porque desempe\u00f1a en las empresas el logro de incorporarse a la alta gerencia; el talento humano se esta moviendo hacia la mayor concentraci\u00f3n de papeles estrat\u00e9gicos de las organizaciones y una reducci\u00f3n del tiempo que tradicionalmente ha dedicado a funciones transaccionales o administrativas.<\/p>\n

Cabe destacar, seg\u00fan Riquezas (2014) que el profesional que este frente a una dependencia que administre o controle el talento humano en una organizaci\u00f3n como es, en el caso de Venezuela tiene por delante grandes retos en, al menos, seis espacios de la sociedad. Esos retos no solo exigir\u00e1n nuevos conocimientos, inteligencia, experiencia, buena formaci\u00f3n profesional y gran motivaci\u00f3n, sino alcanzar una posici\u00f3n organizacional que le permita desplegar las actividades necesarias para enfrentarlos. Pero esa posici\u00f3n no se la va a conceder gratuitamente ni la va a conseguir \u201cpor decreto\u201d. Esa posici\u00f3n tiene que conquistarla, desarrollando y poniendo en pr\u00e1ctica excelentes habilidades de liderazgo.<\/p>\n

Tan es cierto, lo anteriormente planteado que en los actuales momentos para incorporar una persona en las organizaciones o empresas en M\u00e9xico, se les exige una serie de requisitos, preparaci\u00f3n acad\u00e9mica, \u00f3sea un curr\u00edculo valiosos y sustentado, donde el recurso humano posea mucho talento para desempe\u00f1ar de manera competitiva funciones y tareas que sean de gran reto y le proporcionen beneficios a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cSi puedes so\u00f1arlo, puedes alcanzarlo. Tendr\u00e1s lo que quieres en la vida si ayudas a los dem\u00e1s a tener lo que ellos quieren\u201d Zig Ziglar<\/h3>\n

\"PLANILLA\"<\/a><\/p>\n