{"id":4153,"date":"2015-06-12T12:11:23","date_gmt":"2015-06-12T17:11:23","guid":{"rendered":"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/?p=4153"},"modified":"2015-06-12T12:11:23","modified_gmt":"2015-06-12T17:11:23","slug":"el-unico-camino-al-exito-una-optima-planificacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/el-unico-camino-al-exito-una-optima-planificacion\/","title":{"rendered":"El \u00fanico camino al \u00e9xito: Una \u00f3ptima PLANIFICACI\u00d3N.-"},"content":{"rendered":"

\"open2\"<\/a><\/p>\n

\u201cTen en mente que tu prop\u00f3sito y tu plan para lograrlo puede ser modificado de vez en cuando\u2026lo importante es que comprendas el significado de trabajar siempre con un objetivo en mente y con un plan bien estructurado\u201d<\/strong><\/h3>\n

Napole\u00f3n Hill, autor de “Piense y h\u00e1gase rico”.<\/strong><\/h3>\n

La planificaci\u00f3n en el negocio es un aspecto importante para hacerlo crecer, ya sea que son plantes a corto plazo que pueden ser obtenidos dentro de pocas semanas o planes a largo plazo que llevan 10 a\u00f1os o m\u00e1s para implementarse. La planificaci\u00f3n para tu negocio te permite hacer investigaciones extensas y evaluar cada riesgo asociado con un plan antes de llevarlo a cabo. Algunos empresarios simplemente hacen lo que parece agradable en el momento sin un plan real, pero las consecuencias de actuar antes de pensar pueden llevar a una p\u00e9rdida de ganancias el fracaso general si la decisi\u00f3n empa\u00f1a la credibilidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\"enlasnubes\"<\/a>“Para la mayor\u00eda de las cosas importantes, el tiempo siempre es una lata. \u00bfEsperas un buen momento para renunciar a tu trabajo? Las estrellas nunca se alinear\u00e1n y los sem\u00e1foros nunca se pondr\u00e1n en verde al mismo tiempo. El universo no conspira en tu contra, pero tampoco se sale de su camino para acomodar las cosas. Las condiciones nunca son perfectas. “Alg\u00fan d\u00eda” es una enfermedad que llevar\u00e1 tus sue\u00f1os a la tumba. Las listas de pros y contras son igual de malas. Si es importante para ti y quieres hacerlo “eventualmente”, s\u00f3lo hazlo y corrige el curso sobre la marcha”\u00a0Timothy Ferris<\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situaci\u00f3n deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organizaci\u00f3n pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.<\/p>\n

\u00a0A continuaci\u00f3n mencionaremos 7\u00a0definiciones de la palabra objetivo:<\/h3>\n

\u00a01.- La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa “a donde se dirigen nuestras acciones.”<\/p>\n

\u00a02.- Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado.<\/p>\n

\u00a03.- Los objetivos son los fines hacia los cuales est\u00e1 encaminada la actividad de una empresa, los puntos finales de la planeaci\u00f3n, y aun cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de una considerable planeaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a04.- Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un programa administrativo, bien sea que se establezca en t\u00e9rminos generales o espec\u00edficos.<\/p>\n

\"Concept<\/a><\/p>\n

5.- Los objetivos tienen jerarqu\u00edas, y tambi\u00e9n forman una red de resultados y eventos deseados. Una compa\u00f1\u00eda u otra empresa es un sistema. Si las metas no est\u00e1n interconectadas y se sustentan mutuamente, la gente seguir\u00e1 caminos que pueden parecer buenos para su propia funci\u00f3n pero que pueden ser da\u00f1inos para la compa\u00f1\u00eda como un todo.<\/p>\n

\u00a06.- Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar en funci\u00f3n de la estrategia que se elija.<\/p>\n

\u00a07.- Los objetivos son una obligaci\u00f3n que se impone una empresa por que es necesaria, esencial para su existencia.<\/p>\n

Hacer planes para tu negocio es un paso importante para hacerlo crecer y expandirlo. En vez de hacer el plan para ganar millones dentro de los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, haz planes detallados y s\u00f3lidos que sean realistas con varias metas y fechas fijas. Estos planes deben ser a corto, mediano y largo plazo para mantener tu negocio creciendo y avanzando en el mercado.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n a corto plazo.-<\/h3>\n

\"pens1\"<\/a>Los planes a corto plazo abarcan metas que pueden ser logradas dentro de un corto periodo de tiempo. Por planes a corto plazo generalmente nos referimos a algo que puede ser logrado en una semana, tal como conseguir un sitio web para la compa\u00f1\u00eda, a un a\u00f1o, como expandir la base de clientes al 50 por ciento. Otros planes a corto plazo incluyen vender una cierta cantidad de productos cada d\u00eda, publicar un bolet\u00edn mensualmente y contratar nuevos empleados para la comercializaci\u00f3n.<\/p>\n

.<\/p>\n

Con objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un a\u00f1o, tambi\u00e9n son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa. As\u00ed, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que deber\u00e1 ser revisado en t\u00e9rminos de l\u00f3gica, consistencia y practicabilidad<\/p>\n

Planificaci\u00f3n a mediano plazo.-<\/h3>\n

\"op4\"<\/a>La planificaci\u00f3n a mediano plazo se refiere a los planes que pueden llevar desde uno a cinco a\u00f1os para ser implementados y completados. Ejemplos de planes a mediano plazo puede ser el aumento de los ingresos por los productos vendidos, incrementar la l\u00ednea de productos con 10 nuevos art\u00edculos en en periodo de cinco a\u00f1os, permitir que otros fabricantes vayan a manufacturar productos en la planta de la compa\u00f1\u00eda y estabilizar el patrimonio neto del negocio ganando m\u00e1s activo y pagando deudas.<\/p>\n

.<\/p>\n

Atendiendo los objetivos t\u00e1cticos de la empresa y se basan en funci\u00f3n al objetivo general de la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n son llamados los objetivos t\u00e1cticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por \u00e1reas para ayudar a \u00e9sta a lograr su prop\u00f3sito.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n a largo plazo.-<\/h3>\n

\"gm1\"<\/a>Los planes a largo plazo pueden tomar de cinco a\u00f1os hasta que se completen. Al momento del lanzamiento del negocio, los planes a cinco a\u00f1os pueden parecer irrealizables, de tal manera que muchos due\u00f1os de compa\u00f1\u00edas hacen un ajuste de los planes a largo plazo para adecuarlos a la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Los\u00a0ejemplos\u00a0de planes a largo plazo incluyen la obtenci\u00f3n de accionistas en el negocio, la expansi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda a varios estados o internacionalmente y tener un patrimonio neto que triplique el pasivo. Todos los pr\u00e9stamos y el pasivo tambi\u00e9n pueden ser pagados como parte de los planes a largo plazo, especialmente si los pr\u00e9stamos son grandes.<\/p>\n

PAR\u00c1METROS PARA ESTABLECER OBJETIVOS OPERACIONALES.-<\/h3>\n

Los objetivos deben ser hechos en t\u00e9rminos operacionales. Es decir, si una organizaci\u00f3n tiene objetivos operacionales, los gerentes deben ser capaces de decir si estos objetivos est\u00e1n siendo alcanzados al comparar los resultados con los objetivos elaborados.<\/p>\n

\u00a0ADMINISTRACI\u00d3N POR OBJETIVOS (APO).-<\/h3>\n

\"exito<\/a>
\nEs un enfoque de administraci\u00f3n que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados.\u00a0En donde cada puesto define sus objetivos en t\u00e9rminos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, espec\u00edficos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente;\u00a0A trav\u00e9s de un estilo de liderazgo que privilegia la participaci\u00f3n y la delegaci\u00f3n; de manera que dichos objetivos provoquen la motivaci\u00f3n del personal, apuntalen la planificaci\u00f3n y el control de gesti\u00f3n y sirvan como marco de referencia para la administraci\u00f3n de los recursos humanos.<\/p>\n

EN GM3s Software ofrecemos sistemas inform\u00e1ticos en la gesti\u00f3n empresarial, producimos un software para PYMES en M\u00e9xico. Con m\u00e1s de\u00a025 a\u00f1os de experiencia como proveedores de ERP, hemos logrado crear un sistema eficiente para el control de inventarios, operaciones de compra-venta, puntos de venta, servicios y producci\u00f3n, al alcance de tu mano.<\/h3>\n

\u00a1Incluso licencias totalmente GRATIS!<\/h3>\n

\"PLANILLA\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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