{"id":4166,"date":"2015-06-22T11:52:27","date_gmt":"2015-06-22T16:52:27","guid":{"rendered":"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/?p=4166"},"modified":"2015-06-22T11:52:27","modified_gmt":"2015-06-22T16:52:27","slug":"cultura-organizacional-herramientas-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/cultura-organizacional-herramientas-de-gestion\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional.- Herramientas de Gesti\u00f3n."},"content":{"rendered":"

\"trab2\"<\/a><\/p>\n

Se entiende que las herramientas de gesti\u00f3n son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de c\u00e1lculo, metodolog\u00eda, etc., que ayudan a la gesti\u00f3n de una empresa en los siguientes aspectos generales:<\/strong><\/p>\n

-Herramientas para el registro de datos en cualquier departamento empresarial.<\/p>\n

\n-Herramientas para el control y mejora de los procesos empresariales.<\/p>\n

\n-Herramientas para la consolidaci\u00f3n de datos y toma de decisiones.<\/p>\n

\nAs\u00ed, entenderemos que si segmentamos la empresa en sus diferentes departamentos gen\u00e9ricos, tendremos herramientas que nos ayudar\u00e1n a gestionar, organizar, dirigir, planificar, controlar, conocer, etc., cada uno de los departamentos y las relaciones entre ellos y el mundo exterior.<\/p>\n

\"niu3\"<\/a>Hoy en d\u00eda, las tecnolog\u00edas se desarrollan a tal velocidad que se nos hace muy arduo conocer y seleccionar las herramientas de gesti\u00f3n m\u00e1s adecuadas. Una constante lucha contra los costes empresariales, una necesidad imperiosa de vender cada vez m\u00e1s, un conocimiento de las costumbres del comprador y una lucha por poner el producto que \u00e9l quiera, como quiera y cuando quiera, han hecho que este campo de las herramientas de gesti\u00f3n haya experimentado un enorme desarrollo durante la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n

Cultura organizacional.-<\/h3>\n

El concepto de cultura organizacional se define de varias maneras en la literatura especializada y no existe un consenso sobre una \u00fanica definici\u00f3n.<\/p>\n

Eliott Jacques ofreci\u00f3 por ejemplo una buena definici\u00f3n de la cultura organizacional hace casi sesenta a\u00f1os:<\/p>\n

La forma, acostumbrada o tradicional, de pensar y de hacer las cosas, compartida en mayor o menor metida por todos los miembros de la organizaci\u00f3n, y que los miembros nuevos tienen que aprender y aceptar, por menos parcialmente, para ser aceptados como servidores de la empresa.
\nEsta definici\u00f3n destaca tres caracter\u00edsticas importantes de la cultura organizacional: es aprendida, compartida y transmitida. Seg\u00fan Tom\u00e1s (2004) la cultura es tambi\u00e9n din\u00e1mica y viva, es el producto de diferentes visiones que tienen los miembros en el interior de la instituci\u00f3n y, como se\u00f1ala Garay (2009), se desarrolla en cualquier comunidad de individuos que interact\u00faan y se relacionan al percibir objetivos, intereses, creencias, valores, rutinas y necesidades compartidas.<\/p>\n

\"open2\"<\/a>Peters y Waterman (1984) dicen que la cultura organizacional es un\u00a0\u201cconjunto dominante y coherente de valores compartidos transmitidos por significados simb\u00f3licos como cuentos, mitos, leyendas, esl\u00f3ganes y an\u00e9cdotas\u201d.
\nGarc\u00eda Del Junco (2001), define la cultura organizacional como un\u00a0\u201cconjunto de valores, creencias, representaciones, im\u00e1genes, experiencias, etc. que son percibidos, aceptados, asimilados y compartidos por los miembros de la empresa y que marcan una serie de normas que gu\u00edan el comportamiento y la conducta de \u00e9stos\u201d.<\/p>\n

.
\nPor otro lado, una aceptaci\u00f3n mucho m\u00e1s precisa es la definici\u00f3n que propone\u00a0Schein (1984), cuando afirma que\u00a0\u201cla cultura organizacional es el patr\u00f3n de\u00a0 premisas b\u00e1sicas que un determinado grupo invent\u00f3, descubri\u00f3\u00a0 o desarroll\u00f3 en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptaci\u00f3n externa y de integraci\u00f3n interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas v\u00e1lidas y, por ende, de ser ense\u00f1adas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relaci\u00f3n a estos problemas\u201d.<\/p>\n

\nEn otras palabras, la cultura de una organizaci\u00f3n es un sistema social que se basa en un conjunto central de convicciones y valores, que se desarroll\u00f3 o aprendi\u00f3 como consecuencia de los esfuerzos de la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s del tiempo para afrontar su entorno. Su \u00e9xito en este sentido lleva a los miembros de la organizaci\u00f3n a considerar su manera de hacer las cosas como el mejor camino para enfrentar su entorno en el futuro (Goodstein, 1998).<\/p>\n

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\"PLANILLA\"<\/a><\/p>\n

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