![\"vision1\"](\"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/vision1.jpg\")
<\/a><\/h3>\nSe denomina visi\u00f3n empresarial a aquella habilidad que poseen ciertas personas de percibir el futuro de su empresa a largo plazo, proyect\u00e1ndose en el tiempo, para imaginar nuevos contextos donde deber\u00e1 funcionar, con nuevas necesidades y recursos, previendo lo necesario para adecuarse a ello. As\u00ed decimos \u201cJuan tiene visi\u00f3n empresarial, fue pionero en desarrollar productos inform\u00e1ticos cuando nadie preve\u00eda el auge tecnol\u00f3gico\u201d, o \u201cPedro no posee visi\u00f3n empresarial, no quiso invertir en nuevas maquinarias y sus productos quedaron obsoletos\u201d.\u00a0La visi\u00f3n empresarial no significa llevar al exceso la imaginaci\u00f3n ni basarse en utop\u00edas, sino que debe sentarse en estudios s\u00f3lidos y consistentes de las variables que pueden intervenir en el proceso, a las que se le da una particular y consistente proyecci\u00f3n. La realidad de las posibilidades del medio y de la propia empresa, la coherencia con la misi\u00f3n, los objetivos y la imagen que se procura que la clientela tenga de la empresa, deben ser siempre tenidos en cuenta, para no poseer una visi\u00f3n distorsionada que puede llevar a la entidad a embarcarse en proyectos irrealizables.<\/p>\n
Quien tiene visi\u00f3n empresarial pre-anuncia los cambios y trata de adaptar a ellos sus recursos, por ejemplo adecuando su tecnolog\u00eda, capacitando a su personal, abriendo sucursales donde se estima existen potenciales clientes, modificando sus productos o fabricando nuevas alternativas ante los cambios en los gustos o necesidades de la clientela, etc\u00e9tera.<\/p>\n
La visi\u00f3n empresarial es necesaria porque dirige las acciones hacia los objetivos, planea estrategias, asigna recursos, moviliza, planifica, motiva, y hace que la empresa crezca y se posicione mejor en el mercado y sobreviva a la competencia.<\/p>\n
La visi\u00f3n debe proporcionar respuesta a la pregunta: \u00bfqu\u00e9 queremos crear? La visi\u00f3n es el estado futuro que deseamos para nuestra organizaci\u00f3n. Esta visi\u00f3n recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de establecer la direcci\u00f3n de la empresa. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \nPara lograr que los esfuerzos de todos los miembros de la organizaci\u00f3n giren en torno a las aspiraciones establecidas, es fundamental que la visi\u00f3n corporativa aglutine los intereses de todos los agentes o stakeholders, internos y externos, que interact\u00faan con la empresa. \na) En primer lugar, ser un proceso dif\u00edcil y costoso que debe provocar el entusiasmo y el compromiso de todos los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \nb) En segundo lugar, el l\u00edder visionario ha de resolver los problemas de cada d\u00eda de forma coherente con la visi\u00f3n. De esta manera, conseguir\u00e1 el apoyo del resto de miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \nc) Por \u00faltimo, una vez terminado este proceso, es dif\u00edcil modificar la visi\u00f3n o introducir elementos nuevos. Cuando ya se ha inculcado en todos los integrantes de la compa\u00f1\u00eda hacia d\u00f3nde se quiere ir, la modificaci\u00f3n de dicho estado deseado, adem\u00e1s de ser dif\u00edcil, puede tener unas consecuencias nefastas para la empresa.<\/p>\n \n .<\/p>\n Una vez que la visi\u00f3n se ha integrado en la actividad cotidiana de la empresa, esta debe actuar de impulsor del prop\u00f3sito estrat\u00e9gico. El prop\u00f3sito estrat\u00e9gico, ser\u00eda la materializaci\u00f3n de la visi\u00f3n. El proceso de pasar de un estado deseado, la visi\u00f3n, a una meta futura un poco m\u00e1s concreta, aunque muy ambiciosa. Siguiendo con la compa\u00f1\u00eda Coca-cola, su prop\u00f3sito estrat\u00e9gico es: \u201cPoner una Coke al alcance de la mano de todo el mundo\u201d.<\/p>\n En consecuencia, se puede definir el prop\u00f3sito estrat\u00e9gico como una meta o ambici\u00f3n desmesurada, que permite movilizar los recursos y capacidades de la organizaci\u00f3n. As\u00ed, para Hamel y Prahalad, el prop\u00f3sito estrat\u00e9gico se caracteriza por:<\/p>\n \na) Establecer metas muy ambiciosas que supondr\u00edan un enorme \u00e9xito para la compa\u00f1\u00eda.-<\/strong> Estas metas provocan un desequilibrio importante entre sus recursos y las aspiraciones, lo cual generar\u00e1 en la empresa las energ\u00edas necesarias para alcanzar el prop\u00f3sito perseguido.<\/p>\n \n b) Debe ser estable en el tiempo.-<\/strong> Si queremos conseguir que los esfuerzos de todos lo componentes de la organizaci\u00f3n converjan en una misma direcci\u00f3n, no podemos modificar frecuentemente nuestro prop\u00f3sito estrat\u00e9gico.<\/p>\n \nc) Requiere del esfuerzo y compromiso de todos los miembros de la organizaci\u00f3n.-<\/strong> Existen distintas v\u00edas para fomentar la responsabilidad en todos los componentes. Vamos a citar las principales:<\/p>\n<\/a>
\nAs\u00ed, Douglas N. Daft, presidente de la compa\u00f1\u00eda Coca-cola desde febrero de 2000, afirmaba lo siguiente: \u201cVeo una compa\u00f1\u00eda din\u00e1mica, siempre movi\u00e9ndose para anticiparse y resolver los deseos presentes y futuros de clientes y de consumidores, siempre en un estado de transformaci\u00f3n\u201d.
\nEl proceso por el que los beneficios que puede aportar la visi\u00f3n se convierten en ventajas tangibles para la empresa, se caracteriza por:<\/p>\n<\/a><\/p>\n