{"id":4411,"date":"2016-04-01T00:02:06","date_gmt":"2016-04-01T06:02:06","guid":{"rendered":"http:\/\/gm3s.com.mx\/blog\/?p=4411"},"modified":"2016-04-01T00:02:06","modified_gmt":"2016-04-01T06:02:06","slug":"crecimiento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/crecimiento-empresarial\/","title":{"rendered":"Crecimiento empresarial"},"content":{"rendered":"

Para que una empresa se desarrolle arm\u00f3nicamente debe de satisfacer las demandas internas y externas, debe de haber una convivencia equilibrada con los grupos con los que se re,laciona accionistas, trabajadores, proveedores,\u00a0 clientes, comunidad , etc. Por lo que es esencial el saber administrar dicha empresa.<\/p>\n

El objetivo del crecimiento es el motor de las actividades empresariales. hay que basarse en las en la formaci\u00f3n de las diversas estrategias de crecimiento o modalidades apoy\u00e1ndose en la expansi\u00f3n y diversificaci\u00f3n, que ser\u00e1n introducidas m\u00e1s adelante.<\/p>\n

Para llegar al objetivo del crecimiento sea cual sea su direcci\u00f3n, los directivos tratan de no poner en peligro su propia seguridad, lo cual debe ser equivalente con el equilibrio que se ha de establecer entre la empresa y su entorno,\u00a0 y en el interior de la misma para asegurar su estabilidad y flexibilidad al entorno\u00a0 que les permita cumplir con los objetivos marcados.<\/p>\n

\"Business,<\/p>\n

Beneficios y riesgos del crecimiento<\/strong><\/p>\n

Afrontar nuevos retos empresariales que estimulen el desarrollo del personal y de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como la capacidad de atraer capital de inversionistas externo, permitir\u00e1 afrontar\u00a0 proyectos de mayor envergadura<\/p>\n

Se pude mejorar la posici\u00f3n de la empresa en los mercados de los capitales. De igual manera adquirir una posici\u00f3n mas s\u00f3lida y competitiva<\/p>\n

Esto permitir\u00e1 acceder\u00a0 a escalas de mercado que mejoren\u00a0 la competitividad de la empresa. Manteniendo su cuota \u00a0de mercado en caso de que el mercado\u00a0 en que se opera\u00a0 este en crecimiento.<\/p>\n

Las inversiones en sectores en los que el \u00e9xito competitivo depende de la posesi\u00f3n de recursos, capacidades y conocimientos\u00a0 de los que la empresa no dispone. Esto trae consecuencias, ya que no se pude contar con ello y la deja e desventaja dentro del mercado<\/p>\n

\"Statistics,<\/p>\n

Tipos de estrategias<\/strong><\/p>\n

Se puede decir que dependiendo de mercado donde se desarrolla la empresa las estrategias que se llevar\u00e1n acabo son crecimiento horizontal, donde se desarrollan los nuevos negocios dentro del concepto producto-mercado ya existente.<\/p>\n

Dentro de este tipo de estrategias est\u00e1n las de concentraci\u00f3n, donde se persigue una mayor participaci\u00f3n del mercado, es decir, se recurre mas al marketing<\/p>\n

Estrategias de desarrollo de productos por medio de nuevas tecnolog\u00edas. Estrategia de mercados con los mismos productos o servicios, pero ofreci\u00e9ndolos a nuevos mercados<\/p>\n

De expansi\u00f3n basada en el \u00e1rea geogr\u00e1fica donde se opera. As\u00ed como el acercamiento a \u00a0nuevos segmentos de mercado y de clientes<\/p>\n

Por otra parte esta la estrategia vertical, donde se pretende extender los negocios actuales en dos posibles direcciones.<\/p>\n

La integraci\u00f3n hacia adelante,\u00a0 que se refiere a un mayor acercamiento a los clientes mediante la distribuci\u00f3n y venta.<\/p>\n

Y la integraci\u00f3n hacia atr\u00e1s que ocurre cuando las organizaciones buscan un mayor control sobre sus sistemas de suministros ampliamente entendidos.<\/p>\n

Cuando ya se tiene bien clara la capacidad de crecimiento, la estrategia a seguir se basa en entrar a nuevos negocios por medio de la diversificaci\u00f3n, y de esto depender\u00e1 el crecimiento de la empresa y el rumbo que tome.<\/p>\n

\"Company,<\/p>\n

Fuente: EAE Programas. Gestiopolis. Emprendices. Udima<\/p>\n

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