{"id":9125,"date":"2023-08-07T13:44:48","date_gmt":"2023-08-07T19:44:48","guid":{"rendered":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/?p=9125"},"modified":"2023-08-07T13:54:06","modified_gmt":"2023-08-07T19:54:06","slug":"gestion-de-riesgo-scrum-erp-gm3s","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gm3s.mx\/gm3s\/blog\/gestion-de-riesgo-scrum-erp-gm3s\/","title":{"rendered":"Gestiona los riesgos de tu negocio con la metodolog\u00eda Scrum en 4 pasos"},"content":{"rendered":"

\u00bfEst\u00e1s emprendiendo un negocio, o ya tienes tu propia empresa? En cualquiera de los dos casos, tu organizaci\u00f3n afronta riesgos que pueden afectar su desempe\u00f1o y crecimiento, es decir, sus resultados cuantitativos (volumen de activos, niveles de ventas, utilidades, rentabilidad, participaci\u00f3n en el mercado, productividad de los trabajadores, etc.) o cualitativos (el incumplimiento de la visi\u00f3n, misi\u00f3n, objetivos, filosof\u00eda, cultura organizacional, est\u00e1ndares de calidad, satisfacci\u00f3n del cliente, innovaci\u00f3n, etc).<\/span><\/p>\n

Los riesgos pueden ser internos, como son los de car\u00e1cter operativo, o externos, como son los de \u00edndole financiero. Para la gesti\u00f3n de esos riesgos, existen las denominadas \u201cmetodolog\u00edas \u00e1giles\u201d, como Scrum, cuyo prop\u00f3sito es mitigar cualquier posible afectaci\u00f3n al negocio gracias al grupo de gesti\u00f3n de proyectos, integrado por los siguientes elementos con sus respectivos roles.<\/span><\/p>\n

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\"\"Como responsable de las decisiones finales en torno al producto \u2014de acuerdo con los requerimientos del cliente o usuario\u2014 suele ser tambi\u00e9n el responsable de tomar las decisiones definitivas para afrontar los riesgos, con la ayuda del coordinador del Scrum y el equipo desarrollador.<\/span><\/p>\n

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\"\"Es el encargado de procurar que los procesos en Scrum \u2014de la gesti\u00f3n del proyecto en general y de la gesti\u00f3n de riesgos en particular\u2014 fluyan, coordinando al equipo desarrollador en funci\u00f3n de las decisiones del l\u00edder del producto.<\/p>\n

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\"\"El grupo multidisciplinario de profesionales responsables de llevar a cabo los trabajos para el desarrollo del producto suele tambi\u00e9n encargarse del trabajo de gesti\u00f3n de riesgos, bajo la supervisi\u00f3n del coordinador Scrum y de acuerdo con las decisiones tomadas por el l\u00edder de producto.<\/span><\/p>\n

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\"\"Como elementos que forman parte de la puesta en marcha de la metodolog\u00eda Scrum para la gesti\u00f3n de riesgos, tanto el l\u00edder del producto y el coordinador Scrum como el equipo desarrollador participan en las distintas etapas (sprints<\/em>) del proceso que sigue dicha metodolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

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1. Planificaci\u00f3n del sprint<\/em><\/strong><\/span><\/h5>\n
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Consiste en una reuni\u00f3n al inicio de cada sprint<\/em> para establecer objetivos, repartir tareas y fijar tiempos que deber\u00e1n cumplirse durante esa etapa del proceso.<\/span><\/p>\n

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2. Scrum diario<\/strong><\/span><\/h5>\n

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Se trata de breves reuniones diarias (en promedio de 15 minutos) en las que el equipo de desarrollo informa de sus avances, de lo que continuar\u00e1 haciendo y de cualquier inconveniente que se haya presentado durante el proceso, a fin de resolverlo.<\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/strong><\/p>\n

3. Revisi\u00f3n del sprint<\/strong><\/span><\/h5>\n

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Consiste en una reuni\u00f3n al final de cada sprint, para comentar y evaluar las tareas completadas y avances durante esa etapa.<\/span><\/p>\n

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4.\u00a0 Retrospectiva del sprint<\/strong><\/span><\/h5>\n

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Se trata de tambi\u00e9n de una reuni\u00f3n al final del sprint (puede ser en la misma de la revisi\u00f3n), para evaluar qu\u00e9 tareas se est\u00e1n llevando a cabo correctamente y cu\u00e1les no, a fin de mejorar la realizaci\u00f3n de estas \u00faltimas.<\/span><\/p>\n

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As\u00ed pues, al aplicar la metodolog\u00eda Scrum a la gesti\u00f3n de riesgos el proceso ser\u00eda un ciclo representado gr\u00e1ficamente de la siguiente manera:<\/span><\/p>\n

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El ciclo inicia con la identificaci\u00f3n del riesgo, contin\u00faa con el an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n del mismo para, con base en la informaci\u00f3n obtenida de esa valoraci\u00f3n, planificar una respuesta que mitigue dicho riesgo y, finalmente, efectuar un control y monitoreo de la mitigaci\u00f3n del posible efecto adverso para el negocio.<\/span><\/p>\n

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En GM3s Software<\/strong> esperamos que la recomendaci\u00f3n de esta herramienta para la gesti\u00f3n de riesgos en tu negocio sea tan \u00fatil como las soluciones de gesti\u00f3n empresarial de nuestro sistema GM3s ERP Software<\/strong> que te ofrecemos. Para saber m\u00e1s de esas soluciones y herramientas, cont\u00e1ctanos a trav\u00e9s de cualquiera de las v\u00edas de nuestra plataforma, incluyendo WhatsApp.<\/span><\/p>\n

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Gr\u00e1ficos: Miguel \u00c1ngel Zaraz\u00faa<\/strong><\/span><\/p>\n

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